abril de 2007
-¿Qué significa trabajar en base a software libre?
Como integrador, significa que las herramientas que utilizamos como parte de las soluciones que se comercializan son herramientas de software libre, como es Drupal. Y como productor, el software que realizamos es también software libre, como es Kneobase. Es decir que en general no trabajamos como distribuidores de licencias ni como integradores de un producto de software licenciado comercialmente.
De esta manera, trabajar así tiene, en cuanto a transaccionar, una forma comunitaria de producir: el cliente no paga por licencia sino solamente por los servicios profesionales, pero lo que se produzca como software innovado vuelve a la comunidad de desarrolladores como pago en especie. Los integradores aseguramos estos términos comerciales con nuestros clientes.
-¿Cómo se trabaja en una organización virtual?
Trabajamos de manera mixta, parte en nuestras casas y parte en las oficinas. Mucha gente de Colaborativa vive en otras ciudades, con lo cual tampoco podríamos coincidir en espacio físico. El espíritu es hacer más foco en la innovación que en cumplir horarios y tener que estar 12 horas diarias con la camiseta. A pesar que esta independencia trae consigo muchas ventajas, también acarrea grandes riesgos que hay que manejar para lograr la delicadeza de facturar con una organización virtual. Creo que requiere de una madurez elevada para poder manejar las propias responsabilidades y que otros depositen confianza en uno.
-¿Por qué decidieron trabajar de esa forma?
La forma tradicional de trabajar a lo galpón, con un concepto PyME industrial y con una estructura jerárquica vertical fuerte, nunca me pareció lo suficientemente delicada o siquiera aplicable para una organización innovadora. Además, como yo había estudiado en La Plata y vivido en Buenos Aires, tuve 3 centros desde un principio: La Plata, Buenos Aires, Rosario.
-¿En qué otros lugares del mundo existen sedes de colaborativa?
Por ahora tenemos oficina en Rosario, pero tenemos colaborativos en La Plata y en Rio de Janeiro, sin contar con profesionales de Córdoba, Mar del Plata, Nueva York, Sidney y Zhitomir, con quienes hemos trabajado en diversos proyectos.
-¿Cómo evalúan los trabajos finales?
Solemos tener reuniones llamadas jornadas y previo a éstas enviamos e-mail con algunas preguntas, con cuyas respuestas elaboramos un documento de Lecciones aprendidas. No lo hacemos para todos los proyectos, ni tampoco tan seguido porque nos resulta un poco burocrático y aburrido. Por eso sólo se hace cuando hay algún problema que no logramos resolver o que nos dio mucho trabajo. En esas circunstancias resulta bastante fructífero y revelador.
-¿Cuáles son las mayores diferencias con respecto a los trabajos tradicionales?
Creo que se disfruta más ya que resulta mucho más delicado, menos estructurado y más creativo. Te da la confianza de saber que no se está al acecho de un culpable sino en la búsqueda en equipo de soluciones creativas y talentosas.
-¿Qué papel juega la iniciativa y la creatividad en estos tipos de trabajo?
Son aspectos fundamentales del carácter colaborativo que, sin embargo, tiene que estar en equilibrio con la madurez.

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